本人负责部门：注塑车间，装配车间，丝喷车间，模具车间，品质部，技术部，生管部，仓库，人事，业务部等全厂生产运作。
1、协助总经理制定公司发展战略，负责跟进短期及长期的公司决策和战略目标的落实。
2、协助总经理对公司各项业务工作进行指导、指挥、监督、管理，并执行各项规程、工作指令。
3、召集主持总经办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展,协调和指导各部门经理的工作。
4、负责企业日常事务与公共事务的处理与协调。
5、汇集企业内部信息和市场、竞争情况等外部信息，进行综合分析，协调企业经营发展。

本人负责部门：注塑车间，塑配中心，工具一车间，工具二车间，刀杆车间，丝喷车间，动力组，模具车间，品质部，技术部，生管部，仓库，人事，业务部等全厂生产运作。
1、协助总经理制定公司发展战略，负责跟进短期及长期的公司决策和战略目标的落实。
2、协助总经理对公司各项业务工作进行指导、指挥、监督、管理，并执行各项规程、工作指令。
3、召集主持总经办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展,协调和指导各部门经理的工作。
4、负责企业日常事务与公共事务的处理与协调。
5、汇集企业内部信息和市场、竞争情况等外

各生产车间的规划、机台、模具、生产设备、中长期维修、保养的计划与安排、机台、排单的跟进，适时进行调整，生产交期、生产品质、效率、损耗的重点掌控，追求品质的最优化，物料、回收料的重点掌控. 注塑厂各级人员的考核、培训、教育、6S、ISO正常运作的维持、注塑厂重大生产技术问题的处理。年度投资预算及产能规划。全面负责注塑厂的生产、技术、质量、物控及人事管理等工作。任职其间，一是重点对公司运作流程进行了再造，二是对员工收入由“计时制”改为“计件制”。通过此两项改革的成功实施，公司的生产效率提高了20%以上。三是对

车间的规划、部门之间的沟通，配合生管课的工作实施、带动课内全体人员组合课内一切生产资源，以最经济之源投入全力以赴完成各项生产计划与工作计划、机台、模具、中长期维修、保养的计划与安排、机台、排单的跟进，适时进行调整，生产品质、效率、损耗的重点掌控，追求品质的最优化，课内各级人员的考核、培训、教育、6S、ISO正常运作的维持、课内重大生产技术问题的处理、物料、回收料的重点掌控。总个生产部生产的安排和规划。

本班各级人员的工作安排，日常机台、模具维修与保养的安排和实施，5S正常运作的维持，生产品质、效率、损耗的掌控。尽量做到尽善尽美、调机、修机、修模等技术方面，配合部门课长完成一切生产计划与工作计划。