青岛科通电子有限公司成立于2012年6月，现在座落于青岛市黄岛区胶南铁山工业园，是一家精密注塑、精密电子连接器、医疗盖帽、电视机扬声器半成品超声波焊接组装为一体生产技术开发企业，主要供应歌尔，戴博、LG等出口越南各地。
职位：运营经理 汇报上级：总经理 下属人数：95
工作职责：
1、 负责公司各部门年度各项指标制定并监督执行，推进各部门按照计划指标预算管理。
2、 负责公司各部门生产管理、质量管理、模具设备管理、采购管理、人事和后勤管理工作，通过协调各项资源确保年度和月度计划完成。
3、 负责公司规章制度制定、完善、实施、检查、监督和控制管理。
4、 全面负责工艺技术管理和质量管理工作推进，提高生产效率降低成本，提高产品合格率。
5、 负责公司安全管理和各部门人员培训工作，组织人员对公司各部门每月定期安全检查、发现隐患落实整改，确保全年无重大安全事故，提高员工职业化专业化技能水平。
6、无条件服从完成总经理交办的工作事项。

公司名称：青岛国恩科技股份有限公司
项目时间：2013.03-2013.09
项目名称：产值提升改善和计件机制
项目简介：原月产值780万如何提升到月1000万为目标，如何实行计件机制来提升产值节减人员，控制成本，杜绝不必要的浪费。
项目职务：主管
项目职责：
通过对人、机、料、法、环各环节分析排查改善如下：
1.对产品实行了计件制，在原来每班产量的基础上每超出1件算计件工资，计件工资是以原产量多少件 除以当天工资就得出每件产品多少价格，最后再除以2就是最终计件工资每件价格，公司和员工双方都受益。
2.不断优化工艺控制生产周期，制定了工艺卡片减少调机时间，制定换模和换料时间减少时间浪费，安装机械手代替了人工取件节约时间 , 产能提升了25%。
3.对原材料使用、粉碎和回收专人负责，先培训合格后持上岗证上岗，控制了领错料、用错料和粉碎料回收不干净问题等等。
4.规章制度不完善，工作流程不清楚，岗位职责划分不清楚，工作中存在推诿扯皮，对规章制度进行完善，明确岗位职责，自己的工作自己干出了问题自己承担。
5.注塑制造业环境是一个大问题，大环境对产品质量和效率起到决定性因素，大环境改变不了可以改善小 环境，避免车间如吸料机粉尘的产生和保护措施，关门关窗减少空气流动和外在因素的影响。
项目业绩：随着不断改善产值逐渐提升3个月后由原来每月780万提升到1000万月产值，半年以后冲刺到月产值1200万。

青岛国恩科技股份有限公司成立于2000年12月，现座落于青岛市城阳区青大工业园，目前拥有浙江长兴、江苏南京和安徽合肥三个分公司。国恩科技主营业务为改性塑料粒子和注塑生产加工, 注塑制品分为：空调挂机和柜机类塑料制品、冰箱类塑料制品和洗衣机类塑料制品。并与国内知名家电和汽车制造品牌如海信、美的、LG、三星、惠而浦、新科、南京创维以及长安汽车等结为战略合作伙伴。
职位：生产副总 汇报上级：总经理 下属人数： 120
工作职责：
1、 根据客户订单对设备资源及人力资源监督管控，跟踪生产过程，确保生产订单准时交货。
2、 工艺、设备和模具管理，定期组织技术人员培训、考核，规范操作，避免设备和模具损坏，优化工艺，提高生产效率。
3、 推进车间质量管理，确保质量符合客户要求，对客诉解决对策的执行及跟进，一直到问题真正解决。
4、 推行及落实绩效管理工作，提高员工工作积极性及工作业绩，生产数据审核监控。
5、 贯彻安全生产，定期安全检查，发现隐患落实整改，确保全年无重大安全事故。

青岛盈佳电子有限公司于2009年10月成立，坐落于青岛胶州胶东工业园，是一家精密塑胶模具制造、塑胶注塑成型、冲压和组装为一体技术开发企业。主要生产精密电子连接器、手机外壳、手机扬声器、3D眼镜、汽车塑料配件、汽车产品的组装等。
职位： 注塑经理 汇报上级： 总经理 下属人数：50
工作职责：
1、 按照客户订单合理对设备和人力调整安排，对生产过程跟踪管理，确保订单按时完成。
2、 员工管理制度培训，安全培训、质量标准培训及操作手法培训。
3、 特殊岗位人员对设备、模具和技术培训、监督管理，规范操作，不断提高技术水平。
4、 计件工资管理，产量完成数量核实，合格品数量核实及生产报表核实。
5、 节能降耗，优化工艺，提高生产效率及产品质量。

深圳铭锋达精密技术有限公司成立于1999年8月，是一家集专业精密模具制造、塑胶注塑成型、喷油、电子连接器产品及手机外壳生产的高新技术企业，集研发、制造、贸易为一体。
职位：注塑部长 汇报上级：经理 下属人数：55
工作职责：
全面负责生产计划安排，车间技术和人员管理，生产效率的提升及不良率控制，降低物耗，节约成
本，对各岗位人员培训和安全管理。对新模具开发试模问题点改善跟踪，新品送样验证到小批量产，导入生产制定完整的一套方案。

生产经营塑胶婴儿车、婴儿床、塑胶五金零件、塑胶模具，产品80％外销。
职位： 注塑班长 汇报上级： 车间主任 下属人数：25 工作职责：
主要负责车间生产计划安排、生产过程跟踪，工作分配、人员调动，人员纪律管理，现场环境管理。