熊金明 (男,52岁)

更新时间:2021-05-15

最高学历:大专 | 工作经验:10年以上

婚姻状况:已婚 | 身  高:178 cm

籍  贯:湖北黄冈 | 现居住地:武汉市

求职状态:我目前已离职,正在找工作

形象好
能出差
会开车
人脉广
知识丰富
求职意向
期望月薪:12000~20000|工作性质:全职
期望地区:湖北,广东,浙江
期望岗位:副总经理,总经理/CEO,其他管理类职位
自我描述
1 职业背景:20+年工作历程,曾服务于现代化大型综合性公司,曾任职总经理、副总经理、生产总监等职位,成功管理运作多个项目,有厂区规划建设经验,在自动化设备代替人工、推进工业4.0等方面经验完备,精通口腔护理全品类产品,涵盖塑胶原材料加工、电子产品、制造口腔产品等领域;
2 关键技能:全面经营管理、顶层设计、内部治理优化、产品研发、生产管理、国内外市场推广、工业4.0、团队赋能;
3 综合能力:强逻辑思维,商业敏锐度高,把握行业的发展动态,思考经营的管理、业务拓展解决方案,制定运营规则策略,能够从0-1搭建团队并为团队赋能,建立及优化运营体系,对于业务、市场和产品有前瞻性判断并能落地规划;
4 性格特质:目标感、决策力、兼容并包、坚韧抗压、敢于探索、做事追求极致、结果导向、充满激情、爱好运动;
5 核心资源:塑料、五金电子、口腔产品行业国内外人脉资源,线上线下营销渠道人脉资源;
6 关键结果:服务4家企业,均取得优异业绩和全面达成公司主要管理目标,培养了大批骨干。
教育经历
1986年9月-1989年7月|武汉大学|机电一体化|大专
工作经历
2016年3月-2019年12月|生产总监|三椒口腔健康股份有限公司

日常管理、生产规划、新技术引进、工艺优化、组建模具团队、生产运营管理、资源优化配置、团队管理。
工作概述:以总经办经理进入公司,监管生产、工程、品保工作,担任专案组组长推进工业4.0;后兼任生产总监,统筹管理总部各种资源,通过人、机、料、法、环、测的有效运行,安全、优质、高效、低耗、及时满足客户需求;协助销售团队进行大客户谈判。
工作业绩:
1 带领团队一起先后施实13个专案实施和验收,通过自动化装备地投入使用,机械自动化替代人工,节省设备20余台,减少直接人工180人、品质达标、效率提升30%以上;
2 组建模具团队,自主研发模具,改变塑胶模具依赖十几家小公司的局面,改善杂乱、结构不合理的现象;塑胶模具制造成本降低约20%;
3 完成工艺优化及新材料引进;其中,牙线棒工艺落后,改进后效率提升300%;实用新型发明专利共160多件,涵盖配方、电子、材料、外观、结构、功能、包装等方面;
4 产品使用国家提畅的可降解环保材料,通过验收享受政府环保补贴和技改项目补贴,连续三年获得政府补贴累计超过3千万元;
5 改变供应断货现象,降低制造成本,共计每年节省费用2千万元以上;
6 内部培训晋升10余名骨干,为公司做人才储备; 年产值突破2.5亿。

2009年9月-2016年2月|总经理|湖南欧乐家科技发展有限公司

全面经营管理、顶层设计、内部治理、战略制定、产品开发、国内外市场开拓、新厂建设、关系维护。
工作概述:全面统筹公司的经营管理工作,主持3个厂区工作,领导销售、财务、行政人事等业务,对接自主品牌,OEM厂商、通过市场验证,摸索、调整、优化经营模式并配套实施内部管理改善,实现市场突破。

工作业绩:
1 统筹管理3家厂区(2家牙刷厂和1家模具厂),确保各厂区的正常运行;
2 制定实施公司战略,完成新厂规划布局、基建、安装等工作,节省工程款及各项费用1千多万元,工期缩短60天,提前2个月投产运行
3 主导30多款新产品、新模具开发、新包装设计;
4 为新厂培训20多名专业技术和管理人才;
5 打造自主品牌及成为OEM厂商,年产值超过1.5亿元;服务国内外客户。

1998年7月-2009年7月|制造总监|舒美实业(深圳)有限公司

整体规划、日常管理、内部治理、产品开发、工艺优化、体系建设、生产管理、综合降本、团队管理。

工作概述:主持制造中心(计划、生产、设备、模具、工艺、品质)的运营管理,组织公司技术人员进行专业培训,及时处理重大突发事件,对产品工期、成本、质量、效益、安全生产等关键指标负责 。

工作业绩:
1 组织制定生产经营计划,拟订部门内部管理方案,建立健全各项管理制度、管理办法、工作流程,指导和完善工程资料,优化工艺,降低成本约10%;
2 组织建立ISO9000、BRC、19KE、ISO14000体系,通过体系认证,并推动体系的落地;
3 1998年到2008年,自主研发设计5大品类(含电动牙刷,涉及模具制作、环保塑料成型、电刷流水线组装、超焊、喷油、印刷、吸塑、覆膜、烫印、激光打标、高周波热合等工艺);
4 为新厂培养30多名优秀骨干;
5 2003年到2008年期间为公司创造利润约7亿元。

1989年9月-1998年6月|车间主任|深圳力山塑胶制品厂

全面的车间管理,包括内部生产管理、外协厂家辅导、质量控制、设备管理、生产设备的改造、员工培训、文化建设、重大事项处理等,通过提案改善项目的实施,实现生产效率、质量的突破。

工作业绩:
1 将传统手工分段作业改为流水线作业,人数精减50%,生产效率提升30%;
2 培训考核工人流水线作业,上岗合格率100%;
3 核查每批次物料出入库情况,数据准确率从95%提升至99.8%;
4 指导外协厂处理产品质量和进度问题,达到交期0延误;
5 督导落实设备保养、故障处理、安全隐患排除,做到0工伤事故。
6 关心员工并落实相关改善事项,将人员流失率从5.8%降至1%左右。

培训经历
2016年8月-2018年8月|行动教育|《4N绩效》、《赢利模式》
2011年8月-2012年8月|聚成|《精英团队复制》、《总经理特训营》
1998年8月-2019年8月|红十字会|《救护培训》
语言能力
普通话|精通
获得证书
《救护培训合格证书》|2019年8月
《普通高等学校毕业证书》|1989年6月
《精英团队复制特训营结业证书》|2012年7月
《4N绩效》、《赢利模式》培训(合格证书)|2018年6月