1、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作每日工作实际及不良率，确保生产任务保质保量按期完成。
2、根据生产运营计划，掌握生产进度，搞好各车间的生产协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
3、每周一次定期召开生产协调会及不良分析会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
4、根据生产需求，编制物资需求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
5、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。
6、负责生产中的技术和质量保证，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接汇报总经理。
7、做好车间各项标准化作业制度及相关文件资料，应对供应商及管理体系的检查。
8、督促现场每日做好3定5S工作，不定期组织进行检查。
9、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。