公司主要客户是美的集团，主要生产美的豆浆机，水壶，咖啡机，因经营不善亏损严重。进厂后负责整个公司的运作及管理，对许多产品改进生产工艺，使以前许多耗损高长期亏损的产品实现较高的利润，并对许多报价不合理的产品重新与美的工艺师沟通商榷重新定价使之价格合理有利可图。对丝印线人员编制优化使丝印线工时得以降低提高产能，并结合产品实际，将许多在丝印线加工的工序转到注塑产品装箱前完成，在正常生产的同时对相关人员进行专业技能培训，使整个团队素质得以提升使公司从亏损状态得以盈利。现因个人原因现已离职。

进厂后负责注塑部的运作管理，注塑工艺的优化及管理，生产效率的改进提升，开展质量缺陷分析解决，对一些耗损大良品率低的模具提出修改方案后重新调试，使之达到正常耗损水平。一些以前只能用原料生产的改为用回收杂料生产或部分添加回料生产，并对部分模具生产时不稳定参数变更大重新制作新参数，在参数表中增加立体水路图及标准水路接法，此举推行使公司很多模具上模后在原参数上稍做调整就能正常生产有些直接用原参数就能生产。并组织管理人员技术人员进行定期培训，使管理人员和技术人员的管理能力和技术水平有不同程度的提高。在公司采用一些人

进厂时为储干，因爱好成型工艺申请转为技术员，半年后因技术进步较快提升为领班，因工作表现突出2001年提升为塑胶一部主管，主要负责生产中疑难问题分析解决，人员规划管理，监督车间按计划正常有序生产，2005年因经商辞工