工作描述：
1、 结合公司战略目标，制定和落实部门年度管理目标及管理计划；
2、 主导部门人力架构、岗位职责、管理制度、管理规范、管理流程的制定及持续优化，监督管理体系有效运行；
3、 监管生产计划的制定、生产进度控制、生产异常处理，确保生产计划落实，达成交付目标；
4、 督导工艺改善、品质改善、管理改善，持续优化生产流程，提升品质，降本增效，确保品质目标&成本目标达成；
5、 主导部门技术降本，提升良率，降低损耗&周期，优化加工人力；监管生产中痛点产品的技术改善；
6、 监管设备的保养、维护、安全措施、安全操作，确保设备安全稳定运行；
7、 主导部门关健指标设定，KPI目标设定，绩效考核规则的制定，监管部属KPI考核；
8、 主导部门团队建设，关健岗位技能提升，人才梯队建设；监管人才选拨，培养、考核、晋升；
9、统筹、指导、协调、检查、监督部门的日常管理工作；
主要业绩
1、 部门扩建：背景:设备由 52 台增加至 123 台。人员规模由250 人提升至 600 人。主导部门人力规划、设备规划、团队组建、管理流程梳理及优化，保障扩建顺利进行，助力公司快速发展。
2、 人才梯队：从0到1搭建人才梯队管理体系，精准选拔基础管理人才及技术人才，建立培训、培养、考核、晋升机制，基层管理&技术人员内部晋升比率由25%提升至100%，有效解决部门后备人才不足的痛点。
3、 工艺优化：主导及落实科学试模，成型参数同吨位可复制率由36%（2016年）提升至94%（2024年），有效提升了工艺的稳定性，助力了生产效率及品质提升。
4、 降本增效：主导部门工艺优化&管理流程优化，间接人力占比由28%（2016年）精减至21%（2024年）；直接效率由72%（2016年）提升至96%（2024年）；OEE由64%（2016年）提升到86%（2024年）；损耗率由7%（2016年）降低到3%（2024年）。

工作描述：
1、 统筹注塑部管理制度、管理流程、关健指标等梳理，制定完善的管理体系&KPI目标；
2、 统筹注塑部人员管理、设备管理、品质管理、成本管理、交付管理、安全管理，确保QCDS目标达成；
3、 监管生产计划的落实，主导每日生产例会，协调各部门解决生产中的痛点，确保生产正常运作；
4、 参与新模具DFM评审及量产前模具评审；
5、 监管新模具量产爬坡的工艺改善，达成目标周期、人力、良率；
6、 监管标准成型参数的制定及持续优化，确保工艺的稳定性；
7、 监管模具产前保养、产中保养、产后保养、定期保养等，确保模具状态符合生产要求；
8、 检查、指导、监督注塑技术人员遵守作业标准，持续优化生产工艺，提升工作绩效；
主要业绩：
1、 绩效考核：从0到1搭建绩效管理体系，主导部门关健指标梳理及目标制定，制定部门KPI考核规范，明确各岗位的考核标准，将KPI考核结果应用于月度奖金、年度奖金、加薪、晋升等，有效激励员工的积极性并提升部门的管理绩效。
2、 OEE提升： 推动部门改善，提升换模效率、周期达成率提升及产能达成率提升，统筹推动OEE从62%提升至85%，确保设备高效运行及设备效率提升。

统筹注塑部人员管理、设备管理、品质管理、成本管理、交付管理、安全管理，确保QCDS达成。

负责注塑车间（62台机，200人左右）生产现场人、机、料、法、环管理，监督下属遵守作业流程及作业标准，确保品质、成本、交期、安全达成。